Es hora para las noches de invierno, reflexión sobre los últimos días del año. ¿Cómo prepararse para una vida normal de invierno? ¿Cómo analizar un año entero y smotivirovat′ alcanzar metas más altas para el próximo año? Me gustaría compartir con ustedes algunas reflexiones sobre la automotivación. Creo que muchos quieren ser exitosos. Espero que estos pensamientos te ayudará con él y decirle dónde empezar… ¿Quieres tener éxito no está avergonzada de la ciencia de la psicología ha identificado la fuerza impulsora principal nueve por que el hombre es vivir, crear, innovar. Son las necesidades humanas más básicas: para ser reconocido por la sociedad, ser libre y lograr sus objetivos, la caridad, el amor y ser amado, tener una familia, para contemplar el espectáculo, conquistar, tienen poder y dinero. Lejos quedaron los días cuando condenó el deseo de ser rico y hermoso para vivir rodea y era considerado casi caer. Hoy en día es normal y natural, como el sueño y la respiración. Así utilizar plenamente sus necesidades y los planes de sueño más increíbles. Y nunca soltó de su soñarlo, hasta sproecirueš′ en el Bloc de notas. Desde entonces, tan pronto como la idea se materializó en un pedazo de papel, es mil veces más probabilidad de ser convertida en realidad. Una buena motivación es la clave para el éxito en cualquier negocio psicólogos citan un caso. Un trabajador durante muchos años, regresando de un turno de noche casero, disfrutaron de la misma manera. Pero una vez que decidió acortar su camino a un kilómetro. Lo que necesita Debía pasar por el cementerio. Y esta noche algo! Mientras tanto, la primera experiencia fue exitosa, sin embargo, el segundo y quinto. Como un hombre acostumbrado a. Pero ya han pasado varios meses y un día lo hizo algo pasó. En la oscuridad que no lo hizo notó la caseta un día la tumba del hoyo y naturalmente se cayó. En primero trató de subir, pero se dio cuenta que la mayoría no hacer frente. Umostilsâ pobre viejo atrás y esperó el amanecer. Asegúrese de venir mañana personas. Pero por marcado a lo largo de un borracho. Él también vio los pozos sveževyrytoj y le pegaba. Naturalmente caído inmediatamente comenzó a subir, estafando a los malvados gruñendo y uñas. Pero aquí ya somos experimentados, la víctima decidió consolar a su colega. Él tiró sus pantalones y le dijo: en vano intento, amigo, aún no saldrá. Saber cuánto tiempo tardó tan infeliz en la superficie. ¡Un momento! En este ejemplo se puede ver como motivación fuerte ayudó a hacer prácticamente imposible. Para los “humanos misiles”, al que vierte fuera de las fosas, motivación (motivación “salir” de la fosa) era el horror de tocar “hombre muerto”, que voló el alimenta el instinto de conservación. ¿Cómo despertar esta misma motivación cuando no estás en condiciones extremas? En primer lugar, a creer. La fe es una chispa, encendiendo la motivación. La motivación es la capacidad de despertar del sueño, iluminan y mover a la meta sin los “frenos”. Este fácil aprender. Pero es posible. Zaražajtes′ y la sensación del éxito, comunicarse con personas que ya han alcanzado el éxito. Inflar los músculos emocionales y volitivos realizando cada vez más difícil trabajo. Osvoboždajtes′ deliberadamente de todos los “frenos”. Simplemente creer y quiere! Comience con poco y moverse un poco, iluminar la fe y la pasión por la victoria y gran confianza en lo que pueda. Superar sus debilidades, quitar los “frenos”, no dando la máxima velocidad. Identificar lo que quieres cuando levanta la pierna, para dar un paso, te sabes ya exactamente donde su transposición. Porque usted previamente identificados donde Usted se irá. Y en cualquier caso: el propósito más claro, los pasos más coherentes y focalizados hacia él. Es más fácil realizar tareas para lograrlo. Ya sabes, ese es uno de los secretos de la prosperidad de las empresas japonesas- ¿los gigantes? Estrategia. Fijaron objetivos durante 250 años. Y así, tienes que ser un objetivo específico. O más precisamente, varios objetivos. Uno global. Para el resto de mi vida. Por ejemplo, para convertirse en un millonario o el mejor del mundo por un especialista. Y varios cortos- durante años, meses, o incluso semanas. Juntos por supuesto, deben ser doblados en una forma suave y clara. El camino hacia su éxito. Gori y avanzar hacia la meta, según el objetivo que identificado, eliges la velocidad y la dirección del movimiento. Como un cohete. Para el vuelo del combustible para el fuego. Una persona es “quemar” y mueve la necesidad de fe y motivación. Mantener el paquete recuerdas: uno en el campo no es un guerrero “. No hay nadie para reemplazar a solas, Si eso no funciona, nadie apoyar, si no enervado que buscan alguien para ponerse al día. Los psicólogos comparan el trabajo colectivo de vuelo de las aves: en el espacio vacío creado en aves fuerte de vuelo, Es más fácil de superar la distancia y débil. Líder anémico durante el liderazgo pasa el más fuerte y digno. Y en las personas. Donde, si no en el equipo, usted ayudará apoyar, compartir su experiencia, incluso involuntariamente. Sí y probar el intento de “dirección”, en el papel de un líder sólo puede estar en el paquete. Además de trabajo seguro, siempre habrá gente a quien todo viene fácilmente, que cobra su energía. “Volar” por él. Intentar hacerlo, hazlo mejor que él. Imitar estos exitosos jefe porque él es el más accesible para que usted tome una mirada más cercana, cómo hace y gana líder en la competencia mundial. Resulta que el algoritmo de éxito es repetición, porque los genes que tenemos de todos modos! No en el éxito de las pequeñas cosas. Así se acumulan éxito: vigilar el comportamiento correcto de la cabeza (incluso para las cosas pequeñas), memorizar, qué tipo de tono, y lo que dice como se sienta, que en este momento sostiene, cómo construir comunión. Utilice para su propio beneficio incluso sus “ataques”-escuchar, creer, ser paciente y recuerda que ahora estás zakalâeš′sâ, libro de naraŝivaeš′, nakačivaeš′ los músculos en tu próximo negocio. Porque los mástiles de la nave se construyen desde sólo vientos de árbol-templado selectivos y tiempo almacenado. Y en el negocio son los únicos que podrían resistir una competencia de negocios tamiz grande. Gallina en inversión de las empresas semilla como deshacerse de dinero. una ciencia entera. Profesionales, así es, dijo ganar dinero y el trabajo un poco más fácil. Aquí está lo que recomiendan hacerlo con fines de lucro, tan pronto como llegó a ti: 30 por ciento inmediatamente apartar, por así decirlo, en el depósito. Entonces dividirlo en tres partes iguales. Uno es darle a la caridad (drop off en un refugio para personas mayores o niños, dar a los pobres, en General, como el alma le dice). Otra es la de invertir en su negocio. Y el tercer set en un día negro Nunca se sabe lo que pasa en la vida. Y el 70 por ciento es audazmente vivo, diviértete, vestido. Ver su lugar de trabajo como una empresa conjunta para empezar no está mal, sería para aprender que el trabajo contratado no es el tipo más adecuado de actividades con el fin de enriquecerse. El empleado no siempre vivió en prosperidad, realizando incluso celosamente los deberes. A menos que, por supuesto, él no es un accionista de la empresa o no participar en los beneficios de otra manera. Ocho horas al día, en promedio, pasamos en el lugar de trabajo es para apoyar el trabajo en nombre de los pantalones. Y ser capaz de satisfacer todos tus deseos y sueños para convertirse en un socio digno de negocios y participar de alguna manera en las ganancias, en la adquisición de compañías de seguridades, etc. para utilizar su trabajo principal como las “unidades de negocio” en el comando general. Es ahora su lugar de trabajo debe ser incluso gran valor!

Tarde o temprano cualquier empleado puede tener que cambiar de trabajo. Esto puede ser debido al cambio de estado civil o mudarse a otra ciudad y la necesidad de autorrealización, crecimiento profesional adicional o aumento de salario. Una de las causas del retiro del trabajo es a menudo fatiga psicológica que ocurre normalmente después de 5 años de trabajo en un solo lugar. Sin embargo, independientemente de la razones genuinas, cualquier empleado pueden tarde o temprano para solicitar el despido. Aunque la decisión de retirarse fue hecha por adelantado, considerado cuidadosamente y han pensado, separación con el equipo y listo el nuevo lugar inusual de trabajo siempre es estresante. Prepararse para esta etapa difícil, o reducir su negativa consecuencias al mínimo le ayudará a usar los consejos en este artículo. En primer lugar, no te apresures a poner Declaración sobre el escritorio del jefe. Primero tienes que informarle personalmente de su decisión. Esta conversación debe estar preparada. Llamando o visitando sitios web, usted puede recoger información sobre el puesto y qué tipo de salario puede contar a compañeros con sus calificaciones. Esto ayudará a hacer tu conversación con un jefe más constructivo. Si eres un empleado valioso, probables jefes le ofrecerá mejores condiciones para mantenerse en el estado. Después de semejante propuesta no tienes que dejar la pared oficina familiar, con el fin de lograr sus objetivos. Recuerde que debe ser la cabeza el primero en saber de su intención de abandonar la empresa. Los rumores de que estás pensando en los lugares que cambian pueden jugar en su favor: usted puede tomar la gloria personal confiable y supervisores pueden independientemente llamarte en la alfombra para la clarificación, y entonces la conversación llevará a cabo en una forma negativa. Por el contrario, mantener en secreto sus intenciones, no provoca sospechas innecesarias que causa su cuidado se han convertido en un problema en el la compañía. Además, dar aviso previo de la intención de abandonar la empresa, así mismo demostrar como un empleado responsable, listo para cumplir sus obligaciones: para completar proyectos inacabados y todos los casos se refieren a los nuevos empleados. Desafortunadamente, la predupredivšij por adelantado acerca de la atención, no siempre satisfacen comprensión de superiores. Hay casos cuando un empleado carece no sólo de confianza y buena las relaciones, pero también recomendaciones positivas, así como debida compensación. Como regla general, estos últimos no son empleados asegurados, aplicando salario “negro” o “gris”. Para aplicar correctamente la atención, usted debe seguir estas pautas. En primer lugar, la solicitud debe ser enviada por escrito. Debe tener la fecha y la firma del jefe. Recuerde por ley, el número de que el empleado desea renunciar no es el primer día libre y el último día de trabajo. Declaración por el registrador para ser inscrito en el registro de documentos, mientras que frente al número de registro debe llevan la firma del jefe. En un número de empresas para solicitar suficientes firmas y fecha. Si la administración se niega aceptar su solicitud, debe enviar una carta certificada. A menudo si las buenas relaciones con el empleado no tiene que trabajar con los jefes de dos semanas, y que puso de inmediato, tan pronto como termine la edición actual. En algunos casos, a todos los proyectos dentro de dos semanas es imposible, así que el oficial puede permanecer en la empresa un mes o más. En caso de aplicación de la atención que usted decide quedarse, tiene todo el derecho a retirar su solicitud. Sin embargo, en esta situación, tenga en cuenta que incluso si su empresa tiene un estilo democrático de la gestión y la lealtad del jefe, para volver a la vieja actitud y restaurar la autoridad que va a ser fácil. Si su decisión de abandonar la empresa y Finalmente, recuerde que y el entrenador y el equipo inicialmente revisará su cuidado como traición y traición. Naturalmente, nadie quiere perder un valioso jefe y colegas, un amigo de confianza y especialista. En las dos semanas que la ley necesita trabajar en el sitio antiguo después de presentar la solicitud de despido, que pueden surgir y con desdén y desprecio por la autoridad y la envidia y la alienación de colegas y antiguos amigos. Por supuesto, si el equipo había convertido una cálida amistad, y la cabeza tiene un raro don para estar en la posición de cualquier empleado, la compañía se encargará de la sin dolor. Por desgracia, mucho más con frecuencia la situación inversa, en el cual el trabajador saliente no oculta la actitud fuertemente negativa. En este caso, tratar la situación con calma y razonablemente. Recuerda que no importa cómo las relaciones dentro del equipo, dejar la empresa con dignidad. Considere la posibilidad de dimitir como etapa pasada de su vida que nunca va a volver. La mejor manera de Adiós a ex colegas para poner la mesa y el deseo personal de bienestar y éxito posterior. Si has estado en buenas relaciones con los superiores, ayudar a encontrar un reemplazo y dejar las recomendaciones para un nuevo empleado. Algunos líderes van a conocer el personal uvol′nâûŝimsâ y concertar entrevistas para ellos, durante el cual se deleitan en, escuchó a un especialista y averiguar la verdadera razón de la renuncia. Esto es útil como el empleado y la empresa, porque le permite mantener una relación positiva, a pesar de que el empleado ya no es parte de la empresa. Si el despido ha ido bien, ahora irá a la nueva la compañía. Con el fin de evitar el estrés en esta etapa, es recomendable organizar unas pequeñas vacaciones para ayudar a ganar fuerza antes del nuevo trabajo. No olvide que la empresa anterior que todavía tienes valiosa experiencia que será útil en el futuro y trata de darse cuenta que los cambios en la vida son inevitables, así que estad atentos para positivo y miran al futuro con confianza. Lo mejor de las suertes!

Automatización del negocio o de sistemas ERP, nombre algo como el placer es cara. Al menos eso es lo que es. Si este es el caso, aún está “en la abuela dijo”, y en este artículo vamos a tratar para clasificar. Para empezar, ¡ imagínate terrible cuadro-vienes a la tienda para una lavadora. Y decir, ‘ ahora examinamos a su apartamento, entonces usted celebrará consultas sobre el correcto lavado y Entonces nuestros artesanos especialmente para usted recogerá la lavadora directamente a ti “. No soñaba en un mal sueño. Así que incluso si uno considera que independientemente de los resultados de investigación y consultoría, obtienes el mismo la lavadora es todo. Gracias a Dios que puede entrar y comprar una lavadora y sí incluso por dinero razonable. Por supuesto, es “exclusiva para el tambor de oro, pero los ricos sus peculiaridades y no estoy en ellos en este artículo. En primer lugar con algunas palabras acerca de la situación en la cual he decidido escribir este artículo. Me encanta la pesca. No se cansó de pescado cada año, pero completamente. Cada vez que prepara cuidadosamente para el viaje. En la tienda. A esta hora en tienda para sobornar a las plunkers, bueno, todo. El vendedor era un taciturno, viviendo como si el ofendido o algo así. Tengo que hablar. Resultó que hace 10 años estaba en “th-TH”, conducía un taxi, dinero, bares, restaurantes, todo eso. Dedicada a la instalación y configuración de teatros en casa. Bueno, ahora viene el “pescado” por el vendedor en la tienda. Preguntar: “¿Cómo sucedió”. “Y no había ninguna instrucción, estos artesanos, como sabía todo muy poco, cada uno vale su peso en oro y por lo tanto era caro. Los clientes en la cola estaban contentos, “dijo el vendedor. Así fue hace 10 años y me pregunto qué creer hasta ahora difícil. Instituto incluso lanzó. Y por qué debería ¿Instituto? ¿Y para que el dinero está lleno de disparates, qué estas instituciones? Ahora viene un vendedor en “pescado” tienda trabaja duro trabajar más en el trayecto en metro a…Tiempos han cambiado, sin embargo. Sólo un momento fabricantes de teatros en casa que hacen teatros en casa accesible y masa pueden ser solamente de una manera. Para deshacerse de estos artesanos, porque de lo contrario seguirá siendo accesible solo a unos pocos. Evite el uso de alta calidad y sencillas instrucciones al crear soluciones que no necesitan usar un hacha y cortar la condición de”derecha”. Y dispuesta de. Ahora Inicio salas de cine donde más asequibles que godkov hace unos diez años. Y para entregar y configurar ya a nadie de forma gratuita. Ni siquiera trato de pensionista, atascado en la salida, hizo algunos ajustes y disfrutar de vídeo de alta calidad y sonido. Acerca de un jubilado, que pueda y “doblado”, pero una vez entendido correctamente. Algo me dice que con el ERP los sistemas pueden ser algo parecido a ese giro. Bueno, al menos para las pequeñas empresas de seguro. O aquí por ejemplo, un coche. No creo que comprar un montón de piezas de repuesto y luego pagar todos “kulibin” a estas piezas se han convertido en “algo sobre ruedas”. Compramos un coche que monta. Sí, Usted puede ajustar el asiento, columna, control del clima, de manejo después de todo. Para ajustar, según las instrucciones, no en la unidad de servicio. Pero lo importante es que el auto listo y se va inmediatamente. ¿Qué sucede en el mercado ERP? A veces me parece que este es uno de los más desarrollados en este sentido de los mercados. ¿Quieres comprar sistema ERP y vender la caja negra, que era entonces su dinero mágico año, perekrestâs′, con la esperanza de que algo puede salir. Te por encima del hombro “artesanos” Miren en el proceso, dijo que “ahora-ahora y mira como sudor frío de sus manos temblorosas de frente, porque”Sólo Dios sabe lo que es más”. Pero en realidad es el montón de piezas y de varios vehículos. Por lo tanto, agitando el brazo. Y aquí está un año que has entendido “algo” y luego un par de años por su dinero trae a la mente. Una cosa, si tu dinero es hacer una especie de su persona “lista de deseos”, pero en mayoría de los casos, sólo que las ruedas estén atornilladas. Y luego cuando quieres simplemente mover el asiento en su coche, tienes que pagar el dinero porque sólo “elegidos” saben cómo hacerlo. ¿No quieres este escenario? Entonces tienes que aprender algunas reglas: 1. no comprar un cerdo en un saco. El fabricante debe darle máxima información acerca de la funcionalidad del sistema. Y no sólo en la forma de un folleto colorido, donde está escrito que “podemos, aquí es Esto y mucho, mucho más y estarás feliz cuando comprar nuestro producto y usted estará en el calendario en nuestro folleto promocional”. Toda la funcionalidad del sistema debe ser documentada formalmente y apoyada por instrucciones, que debe estar escrito, cómo se hace. 2. decida lo que quiere. Recientemente tuve un cliente informado acerca de los desafíos que él lo resolvería. La respuesta fue brillante-quiero ser contabilidad de gestión “. Raspisyvajte concretamente, determinar sus necesidades. Un ejemplo de tales requisitos se puede tomar de mis requisitos de artículo ‘ERP’. 3. prueba. Tratar de conseguir la oportunidad de probar el sistema, que bien. Y no sólo un botón de “pinchazo” y por ejemplo, para pasar como muchas cadenas de procesos de negocios específicos y ver lo que funciona y lo que no es “muy”. Cómo abordar el proceso de pruebas se encuentran en mi artículo “Cómo no se deje engañar en la presentación del ERP”. Si han acordado llevar a cabo una presentación, luego, armados con una lista de requerimientos funcionales y prepárese para su presentación entera intentará lanzar polvo en el ojo. Para evitar esto, se puede leer en mi artículo “Cómo no se deje engañar en la presentación del ERP” 4. Lea las instrucciones. Pedir a los fabricantes a dar instrucciones para la administración del sistema y para los usuarios. En esta parte, como regla, fabricantes de grandes problemas. Y por supuesto esto es un gran campo de oportunidades ganar dinero en la capacitación de sus usuarios. Así que estas instrucciones y tratar de prueba de sistema sobre ellos. Tratar de entender, en cuanto son aplicables en la vida real y cómo son comprensibles. Y si eres una opinión seria va a decir que “cada uno de nosotros desarrollar declaraciones individuales, la Le sugiero que vuelva a Lee el primer párrafo del artículo. Tonterías. No hay instrucciones para ganar dinero. 5. preparación y preparación. Más un producto está listo para usar el aquí y ahora, menos le costará en como un resultado. Deberías probar a comprar un producto que potencialmente podría, porque era el folleto colorido, y un producto que “es ahora” mucho poder. Así que, cuando usted ve un producto, pregunto Mostrar el producto no abstractamente, pero específicamente. Por ejemplo, cómo funciona el sistema de gestión de costes, gestión de cadena de suministro, ventas, etc. no tienen que escuchar las historias del vendedor “como naves espaciales recorren las extensiones del universo”. Aquí le damos la específicamente, cómo y quién sigue y termina. De esta manera usted será capaz de entender lo que tienen las herramientas de acabado en el sistema. Porque es mejor utilizar una herramienta confeccionada y posiblemente algo un poco limitantes, pero 10 veces más barato de lo que hizo “debajo de sí mismo”, pero a 10 veces el precio. 6. no ollas de dioses. Introducción de ERP no es único y no tanto consultoría como mucho del trabajo de rutina de configuración del sistema. Trabajo Esto hace que la gente ordinaria. Sí, no son dioses, saben cómo hacerlo e incluso entonces no siempre. Porque aunque no tengan las instrucciones, curiosamente. Y aquí es mejor hacer este trabajo por usted mismo. Si hay instrucciones, por supuesto. No tener miedo de personalizar el producto. Si hay una instrucción de alta calidad, que puedes manejarlo. Y en el futuro será más independiente del fabricante. Recientemente en una gran empresa que me preguntaron, cuánto necesitas para automatizar la planta. Mentí. Dijo que los cinco. El cliente está muy sorprendido de que esto es posible por cinco personas. Me parece alguien “vparival” grupo de 20 “consultores”. En realidad, y tres sería suficiente, pero hubiera tomado por un tonto, porque automatizado de empresa, empleando a 2000 personas por tres personas “no está bien”. Y los últimos tres años de mi empresa en absoluto como las direcciones principales de la actividad eligió un producto exclusivamente para aplicación independiente, es decir, sin costosos asesores. El supuesto producto “un botón”, que se entrega y se ganaron. Mientras está pensada sólo para Introducción a las pequeñas empresas, pero esperemos que con el tiempo esta tendencia se extenderá a las grandes empresas. Para salvar a los clientes en el entrenamiento que hicimos no sólo un gran número de instrucciones y tutoriales en vídeo y la presentación, que se puede ver en línea aquí. Esto es pasos concretos hacia la creación de un realmente asequibles soluciones ERP, al menos para las pequeñas y medianas empresas. Y será el costoso sistema ERP propietario, Aún su implementación en cada empresa se dedica a toda la gente de “consultores”, nosotros debemos darles de comer. Por cierto, a menudo, empresa suministro e implantación de solución en la mitad del tiempo utilizando a consultores “verdes”. “Te vas, mi proyecto, y allí entenderemos “-” así me queda sólo un mes de trabajo “-” Oh bueno, lo principal para involucrarse y algo, “dijo el guía. Es decir, en su proyecto solo son. Por tu dinero, por supuesto. Bueno, ¿Qué podría estar ahí “consultores”. Consultores en realidad un poco, en su mayoría personalizadores, cuyo estilo de esta “me dices lo que necesitas y configuraré”. Más o menos: “y cómo estás ahora hace trabajar?”. Yo automatización las empresas han estado haciendo durante 10 años y sólo ahora pueden llamar simplemente un consultor. Y no siempre luego, porque yo sólo sé lo que sé. Por lo tanto, no tome crédito para todo. Así lo requieran (Sí, sólo pregunta. ahora es el momento que el cliente dicta los términos) las soluciones más completas, respaldadas por buenas instrucciones, máximas abrir aplicación independiente y así ahorrar en ejecución y aprendizaje asumiendo un máximo trabajos rutinarios. Te apuesto que lo no hacen peor que “consultores”. El vendedor de la tienda para mí, por supuesto, lo siento. Pero así es la vida. Instituto, probablemente lanzó en vano. Antes de que tú lo sabes, puede a un buen ingeniero sería de salió.

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) fue desarrollado en el Instituto Nortana Nolan (Nolan Norton Institute), una unidad de investigación de KPMG (Peat Marwick Goerdeler Kleiveld-uno de firmas de auditoría más grandes del mundo) hace más de 15 años. Su fundadores-David Norton y Robert Kaplan dispuso en el año 1990 a desarrollar indicadores de desempeño para la organización del futuro. La necesidad de tal estudio es, entonces que los enfoques actuales para evaluar el desempeño de la empresa, con sede en principalmente en indicadores financieros, quedarían obsoletas. El estudio ha reunido una docena de empresas más grandes de los Estados Unidos: Apple Computer, DuPont, General Electric, Hewlett-Packard y muchos otros. La nueva tecnología adquirida muy rápidamente la popularidad de las compañías más grandes del mundo, debido a su eficacia práctica. En los últimos años, el BSC ha ganado popularidad en Rusia. El balanced scorecard es: 1. el nuevo sistema de gestión de la empresa. 2. es mecanismo para la implementación de la estrategia y su ajuste. 3. esta estrategia herramienta de traducción en objetivos, metas y objetivos concretos. 4. esta es una herramienta confiable para el seguimiento de indicadores del futuro. 5. este sistema de motivación personal. 6. Este sistema de información, formación y continuo desarrollo. ¿Cuál es la diferencia entre el sistema de puntuación equilibrada de otros sistemas de gestión: 1. el PEMP controla los indicadores no sólo financieros, sino también servicios financieros. 2. el MTP es una el sistema de control por medio de indicadores, en lugar de medir el rendimiento del sistema. 3. el PEMP está gestionando la empresa, combinan todos los procesos. 4. el MTP es un sistema de gestión no sólo para los administradores, sino también para todos personal. 5. las MTP-obras, no sólo desarrolló y puso sobre la mesa. ¿Por qué equilibrada? 1. el MTP es una gestión estratégica, teniendo en cuenta todos los aspectos de la empresa. 2. esta tecnología, que combina todas las existentes (6 Sigma, lean, justo a tiempo y otros) y utiliza las ventajas de cada uno de ellos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. 3. esta es una herramienta que permite cambiar algunos parámetros, Ajuste el otro. Los padres de balanced scorecard tiene cuatro perspectiva fundamental que desea administrar. Es: 1. las perspectivas financieras. 2. los clientes prospecto. 3. Vista procesos de negocio internos. 4. la perspectiva de desarrollo y capacitación de personal. Cada una de estas perspectivas se relaciona con las estrategias y respuestas a ciertas preguntas. Pero el balanced scorecard cada compañía es única y las perspectivas pueden ser mucho más amplias. Por ejemplo, la perspectiva comunicativa, la perspectiva pública, la perspectiva de los contratistas y otros. Se formula más a menudo que no sólo la estrategia y su implementación es monitoreada por indicadores financieros y no totalmente. En una encuesta de 200 empresas más grandes en los Estados Unidos: * visión y estrategia no proporcionan orientación (menos del 40% de los mandos medios y 5% son en gerentes de nivel inferior acuerdo con la política) * objetivos e iniciativas de los empleados no están asociadas con la estrategia y establecer plan anual (sólo para 50 por ciento de directivos, 20% intermedio y 10% son nivel inferior sistema de promoción, estrategia orientada) * distribución de los recursos no relacionados con la estrategia (sólo el 43% de las compañías tienen presupuestos anuales están claramente asociados con la estrategia) * retroalimentación a través de los presupuestos proporciona funcionamiento a corto plazo eficiencia y no la implementación de la estrategia a largo plazo (50% de las empresas evaluar la efectividad basándose únicamente en medidas financieras) en Rusia, la situación es aún peor. En la mayoría de los casos, la estrategia es un documento que directivos pusieron en una mesa y el personal no sabe las metas a largo plazo y objetivos y lo que es más, no están relacionadas con las actividades de explotación. En realidad, más a menudo la estrategia está separado y la organización por separado. En el 90% de la gestión estratégica de la empresa es la siguiente: Aunque diseñado y entendido los objetivos de cada perspectiva y una estrategia general de la compañía, que describe colgado en las oficinas del personal, no todo es interconectados y no controlado. Cuando aplicar el control de cuadro MTP se verá completamente diferente. BSC ayuda a unir todos los componentes de la compañía y hace que trabajan como un solo mecanismo para la implementación de la estrategia global. Dispositivo MTP Panel con aeronave o vehículo. No puede gestionar uno u otro medio de transporte, sin saber todos los parámetros: velocidad, disponibilidad de combustible, etc.. No vuela hacia el objetivo, si usted motor defectuoso o no ajustadas frenos, chasis. Balanced scorecard (BSC) hoy se ha convertido en el estándar de facto en el área de gestión estratégica. 70% de los Forbes, en diversos grados, usando el Balanced Scorecard (BSC) como una base metodológica para la gestión del desempeño de sus actividades. Las principales etapas en el desarrollo de mediano plazo. 1. identificación de las principales perspectivas críticas de la empresa. En el 80% de las cuatro perspectivas, los antepasados de la tecnología propuestos es suficiente. 2. desarrollo de mapas para las perspectivas. Algunos consejos para desarrollar objetivos: * cada término debe ser al menos un gol. * Objetivos deben ser claros, medibles y específicos. Por ejemplo, en vez de lengua borrosa en el “mejoramiento de la cultura corporativa”, es mejor que esta dividida en múltiples y redactada como sigue: “la reducción % insatisfacción del personal de los salarios, el aumento de la motivación no material “,” mejor retroalimentación con el personal. ” * Importante relacionar directamente la misión y estrategias de la empresa * valioso — medida la importante para la empresa procesa los resultados * equilibrado rendimiento debería ser correlacionado con otro MTP * mapa asociado está enlazado al objeto de planificación (control) y el empleado que es responsable de ello * Simple-fácil de entender y calcular * tópico revisado, teniendo en cuenta los cambios en la empresa * medible-se puede comparar con los indicadores similares en otros períodos * sólo importante estratégicamente más importante. * Es mejor dividir los indicadores y sus significados, puesto que los indicadores pueden permanecer sin cambios durante un largo periodo, y los valores previstos están sujetos a cambios constantes. Por ejemplo, disminución de las quejas del cliente % es tarifa y un 20% al final del año, en comparación con el resultado al principio es el valor previsto. * Valores previstos deben ser ambicioso, pero realizable. 3. desarrollo de indicadores. 4. desarrollo de los valores previstos para los indicadores. 5. Desarrollo de las medidas para lograr los valores previstos. 6. descomposición de mapas en la unidad. Debe ser todos los objetivos, metas, actividades y valores previstos para los empleados específicos, divisiones. 7. la aplicación de mediano plazo el rendimiento del sistema y la motivación. Este es un momento muy importante, una llave. Después de que se han consolidado todos los indicadores y valores para cada empleado específico-ha creado un KPI (indicadores clave de rendimiento). Sistema material y no material motivación deben ser estrechamente asociados con el grado de responsabilidad de cada empleado. Los principios básicos de la formación exitosa de mediano plazo. 1. suficiencia está limitada tanto como sea posible indicadores informativos. 2. coherencia consistente detallando y formar árboles de indicadores interrelacionados que reflejan las verdadera causa y efecto relaciones 3. Análisis continuo de retroalimentación información y ajuste de la estructura y composición de los indicadores. 4. estratégicos objetivos son conocidos y entendidos por todos los empleados de la empresa. Cada empleado tiene su propio objetivo estratégico, que se refieren a estrategia de la empresa. 5. trabajo en equipo y la delegación de autoridad y responsabilidad. 6. el mapa de mediano plazo con los principales indicadores debe visualizarse. Todo cambia rápidamente. Cuando un indicador, necesitas cambiar rápidamente y el resto, si es necesario. Así que tienes que hacer y si es posible automatizar el MTP. No necesitas un BOT, si: 1. usted mantener la estrategia de su empresa en secreto y no quieren compartir sus ideas con personal. 2. vs equipo trabajo y creen que los empleados son simplemente ejecutores de su voluntad. 3. usted no desea o no saben cómo delegar responsabilidad y autoridad. 4. no es necesario un negocio exitoso a través de 5 a 10 años, que te importa lo que existe hoy. Además: 1. el PEMP elimina la brecha entre las estrategias y los presupuestos metodológica. Generalmente el presupuesto basarse en los datos del pasado con el futuro, sino en la forma de la deseada el crecimiento en las ventas y las ganancias y reducir los costos. El MTP proporciona un enfoque equilibrado y construir un sistema de presupuesto, ya que el mapa de los valores previstos el MTP es un punto clave de control de presupuestos. (A) la estructura financiera de estrechamente interrelacionados con indicadores e indicadores. 2. bien compilado MTP permite seguir la pista de en las primeras etapas de esta desviación de futuro deseable y ajuste. Sin embargo, este enfoque requiere un cambio en el pensamiento de los altos directivos, porque deben aprender a identificar indicadores en 3-d dimensión. MTP no es una tecnología estática. Una vez desarrollado, sin más ajuste constante, no sería bueno. El sistema funcionado, es necesario trabajar constantemente para analizar y ajustar.