Negocio siempre es capaz de encontrar la ventaja competitiva. Constantemente están tratando de responder a la pregunta: ‘¿Cómo podemos nos convertimos en mejores ante los ojos de nuestros clientes?’ sobre las ventajas competitivas de un escrito mucha literatura. Pero hoy me gustaría compartir su opinión, publicado en el sitio web de Tom Peters (Tom Peters). Se trata de la ventaja competitiva puede lograrse sólo en el largo ‘invisible’ término. Y es competitiva ventaja-un ecosistema sano! Permítanme darles algunos ejemplos. Microsoft tiene más de 600000 socios en varias partes del mundo. Estos socios de negocio depende de negocios de Microsoft, toman su solución, basada en las tecnologías de Microsoft.
Y cada vez alcanzan para el éxito-parte de este éxito es el Microsoft. Tomemos a otra gran compañía que hoy muchos dicen-Apple. Tienda de la App Store en el sitio oficial la compañía ofrece más de 25000 productos que van desde software de negocios, mapas, recomendaciones de restaurantes y de libros, rompecabezas, juegos. Los programadores de diferentes partes del mundo están desarrollando aplicaciones para iPhone y iPod Toque. Y mientras la mayoría de estos productos son ‘ tercero ‘-todos enriquecen ‘ecosistema’ de Apple.
La innovación más reciente de la empresa Amazon-Kindle-está basado en el ecosistema, que es creado por los editores, autores, y compañías de medios. De hecho, el Kindle puede tener éxito sólo si otras compañías trabajarán para su desarrollo. Más o menos los mismos principios operan en otra áreas, no sólo en el ámbito de tecnologías de la información y desarrollo de software. Por ejemplo, en las ventas de flores. Servicio 1-800-Flores puede cumplir órdenes más de 6 millones de flores por día. Sin embargo, este servicio notable no sería capaz de trabajar si la empresa ha cuidado de una amplia red de tiendas en los rincones más remotos de América. Ellos han recurrido a un modelo de franquicia y comenzaron a cooperar con miles de tiendas de flores en los Estados Unidos. Mediante este proceso, fueron capaces de ampliar no sólo sus oportunidades y posibilidades de las tiendas de flores que desean aprovechar las ventajas de la franquicia. Creación de ecosistemas generalmente requiere un tiempo considerable. Los participantes del ecosistema deben sentir que su Les trae gran uso y vale la pena la inversión de tiempo, energía y otros recursos. Sin embargo, cuando el ecosistema es creado y comenzó a función-la compañía es otro importantísimo competitivo ventaja en el desarrollo de su negocio ahora involucrada no sólo ella, sino también muchas otras organizaciones que utilizan sus productos o servicios.